爱立信收购凯士林天线和滤波器部门为哪般?

 新闻资讯     |      2024-02-24 04:11
本文摘要:在本周于西班牙巴塞罗那举办的“2019世界移动大会(MWC2019)”期间,爱立信给产业界引爆了一枚重磅炸弹——爱立信总裁兼首席执行官鲍毅康(BorjeEkholm)回应爱立信无意并购凯士林公司(Kathrein)旗下的移动网络天线和滤波器业务,借以来强化爱立信在先进设备的有源和无源天线领域的能力和竞争力。该交易已完成后,爱立信在德国、罗马尼亚、墨西哥、中国等20多个国家的研发、生产和销售领域将追加大约4000名高技能专业人员。

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在本周于西班牙巴塞罗那举办的“2019世界移动大会(MWC2019)”期间,爱立信给产业界引爆了一枚重磅炸弹——爱立信总裁兼首席执行官鲍毅康(BorjeEkholm)回应爱立信无意并购凯士林公司(Kathrein)旗下的移动网络天线和滤波器业务,借以来强化爱立信在先进设备的有源和无源天线领域的能力和竞争力。该交易已完成后,爱立信在德国、罗马尼亚、墨西哥、中国等20多个国家的研发、生产和销售领域将追加大约4000名高技能专业人员。众所周知,在转型之路上,这家百年老店早已自由选择了做到除法,以便轻装上阵,采行了更为探讨运营商市场的策略;但在面向大T市场特别是在是5G市场的新一轮争夺战中,爱立信这次却自由选择了做到乘法,十分有一点业界深思。那么,凯士林又为何自由选择出售天线和滤波器业务?爱立信为何自由选择在此时并购该资产?此次并购对于产业链尤其是国内涉及企业有何影响?未来5G时代的产业链横向统合否早已沦为“不二法门”?天线技术配对,凯士林忍痛割爱在这次与百年设备巨头扯上关系之前,业界关于凯士林这家细分领域的厂商报导非常少。

据理解,凯士林总部坐落于德国罗森海姆,正式成立于1919年,也是一家百年老店,是一家世界领先的天线和滤波器技术提供商,也是爱立信现有的天线供应商。在2013年及之前凯士林长年占有全球基站天线第一梯队,但预示着网络向4G演变,尤其是国内4G市场的较慢规模部署,中国通信设备产业影响力大大提高,凯士林的市场份额有所上升,但在高端产品仍具备一定竞争力,在天线设计和研究方面享有非常丰富的经验,并享有强劲的知识产权和专利人组。根据市场研究机构EJLWirelessResearch统计资料,2017年凯士林在全球宏站天线销售占到比5%(名列第七)、营收占到比7%(名列第三)。

如今,除了要面临来自中国厂商的白热化竞争压力之外,与所有独立国家天馈系统厂家一样,凯士林也面对着5G时代技术变革所带给的配对挑战。5G大比特率、较低时延等特性都对传统的天线系统明确提出了新的挑战。从5G网络来看,构建高速率和智能化调度的关键主要是依赖低频段毫米波、波束成形等5G关键技术,因此拒绝5G天线必需向多频段、长频段、多波束、智能化、小型化、自定义化、从无源天线到有源天线等方向发展。

可以说道5G时代,凯士林面对的机遇和挑战共存,而这家公司自由选择了忍痛割爱。横向统合苗头,爱立信并购凯士林提高5G整体竞争力正如前文所言,5G时代的天线向多频、多制式升级已是大势所趋;同时,利用无线信号和天线系统集成的方式来优化站点空间的趋势愈发显著。

此外,随着更加强劲的5G网络来临,这将更进一步影响天线技术的发展,尤其是MassiveMIMO场景下天线重要性显著提高,例如MassiveMIMO天线的地下通道数更加低,更高的复杂度也更加必须使用创意的有源天线形态来构建,这对网络系统的性能、容量、覆盖面积有明显影响。爱立信继续执行副总裁兼网络业务部主管FredrikJejdling回应:“强化内部天线能力是爱立信网络人组战略的另一个最重要步骤。并购凯士林的天线和滤波器业务将更进一步不断扩大爱立信在有源和无源天线领域的能力和竞争力。随着凯士林专业人员对天线和滤波器业务的更进一步创意,我们将不断扩大我们的产品范围,更进一步优化站点空间,这对于引进5G至关重要。

”而并购凯士林不仅可以更进一步强化爱立信内部天线能力,还将提高5G设备整体竞争力。而事实上,业界设备商提高自身内部天线能力的措施早就屡见不鲜。

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例如,华为天线与华为无线的紧密配合大大强化了自身竞争力,还有中兴-摩比的深度合作、诺基亚-RFS的深度合作等。不难看出,随着5G时代的竞争更为白热化,对于厂商末端到端的能力拒绝更加低,产业链横向统合或将沦为大趋势。

产业影响,传统天线生产企业或遭到冲击公开发表资料表明,爱立信并购凯士林天线和滤波器部门这笔交易预计将在今年第三季度已完成。去除面向爱立信的销售额部分,凯士林天线和滤波器部门去年的销售额大约为2.7亿欧元。

但两家公司已表示同意不对外公开发表此次收购价格。本次并购已完成后,爱立信内部的天线/滤波器设计和生产能力毫无疑问将更进一步强化,而且还有可能影响原先天线供应商格局,不过这个明确还要看爱立信下一步策略的自由选择:如果内部保有研发团队,大部分生产/小部分设计外包,对现有供应商影响受限。如果大部分改以内部生产,自产自销,那么对现有供应商影响较小,主要冲击对象有可能是国内的通宇通讯、京信通信、盛路通信等传统天线生产企业。


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